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    山西工人報:西山煤電五麟公司通過契約化管理實現扭虧為盈
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    山西工人報:西山煤電五麟公司通過契約化管理實現扭虧為盈

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    一個自投產以來就一直虧損的企業,在外部條件沒有發生變化的情況下,怎樣能在短短一年的時間里創造了扭虧為盈、職工收入增長25%,第二年職工收入再漲30%的奇跡?山西焦煤西山煤電五麟公司的答案是契約化管理。這是記者從5月30日召開的山西焦煤契約化管理現場經驗交流會上獲悉的。

    五麟公司成立于2003年,是典型的來料加工企業,雖然有兩座煤礦但仍處在辦理手續階段,能正常運行的只有100萬噸焦化廠和10萬噸甲醇廠以及配套的化工產品回收系統。因此,五麟公司自投產以來一直虧損,只能靠西山集團的幫扶過日子,是名副其實的“啃老族”。

    2017年,五麟公司被西山煤電確定為實施契約化管理的試點單位。本著“干部既是指揮員又是戰斗員,職員一崗多能”的原則,五麟公司將原先處級建制的所有部室降為科級,剝離交叉業務,合并相近職能,精簡管理機構,自主選聘了9名班子成員、22名科級干部全部充實到一線;對業務科室的崗位定員進行了重新核定,將選人用人權下放給各部長,公司只定職數,不參與人員去留,由部長選聘人員組成管理團隊,使科級機構減少45%、處級干部減少18%、科級干部減少27%、機關職員減少46%。精減的人員全部被充實到生產崗位。

    “破除等靠要的依賴思想,強化管理,降本增效,向市場要生存、求發展”是五麟公司甩掉“啃老族”帽子成為“自強模范”的關鍵,具體措施就是牽住經營管理的“牛鼻子”,最大限度地賺取產品和原料的差價,全面提升裝置的產能利用率。

    五麟公司通過倒算盈虧持平時的煤焦差價來判斷進出貨時機,把握市場走勢,挖掘利潤空間,使經營效益明顯提升;以產量為單位計提工資,讓職工知道“增產就是增資”,同時強化生產調度,保持滿負荷生產,2018年首次實現產能利用率100%;設法降低加工成本,第一年把有限的資金集中用于組織生產,保生存的同時為發展打基礎,第二年在安全設施、環保改造等方面加大了投入力度,引入能耗管理平臺建設和6S/CTPM精益管理等新的管理模式,使軟硬件管理水平得到同步提升。

    隨著契約化管理的不斷深入,五麟公司的產量、產值、利潤等主要經營指標全面增長,2017年盈利1141萬元,職工人均收入同比提高25%;2018年盈利1.35億元,職工工資上漲30%。

    今年,五麟公司在目標考核上進一步探索創新,把下屬甲醇廠作為試點,將能夠影響安全生產的指標提升為個性指標,重點跟蹤,實行一票否決制;在職能部門對生產單位進行單向考核的基礎上,采取了交叉考核模式;給予生產車間一定權限;對設備采購部門以及化驗、機修、儀表等相關服務車間的日常保障情況進行反向考核,取得顯著效果。

    (責任編輯:張丹)

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