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    山西焦煤上半年整體工作平穩推進
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    資訊詳情

    山西焦煤上半年整體工作平穩推進

    作者:
    喬亞峰
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    【摘要】:

    7月29日召開的山西焦煤2020年下半年工作會上傳出消息:上半年以來,山西焦煤緊緊圍繞新焦煤戰略目標,堅持疫情防控和經營發展“兩手抓”“兩手硬”,全力以赴保安全、保市場、保經營、保穩定,穩住了發展基本面、基本盤,各項工作整體平穩推進。

    在安全環保工作上,堅守“安全為天、生命至上”理念,梳理完善山西焦煤安全工作“六大體系”,明確“三級安全管理責任”,提出“瓦斯治理12條”“頂板管理10條”等,全面部署啟動了山西焦煤安全生產專項整治三年行動,深入開展全國“兩會”和上半年安全生產大檢查及安全生產宣傳月活動,開展集團蹲點解剖會診,進一步強化安全問責,堅持安全零容忍;深入開展污染防治攻堅,加大環境隱患動態監管力度,安全環保持續平穩。

    在產銷聯動上,全力推動產洗運銷各環節協同聯動,在生產上全力確保主力礦井正常生產;在運輸上優化調整運輸結構;銷售上全面啟動以客戶為中心,推進營銷模式變革,緊密對接市場和客戶,加強高層領導對話溝通,煤炭銷量快速恢復增長;積極組織開展外采統銷,發揮“焦煤在線”、焦煤指數、品牌集群等作用,有效促進銷售工作逆勢回升。

    在經營管理上,全面樹立“瘦身、健體、降本”思想,多措并舉開源節流、挖潛增效。加強對標降低成本,優化融資降低財務成本,加強與金融機構合作,成功發行五期債券;一企一策加大扭虧脫困,19個虧損點實現扭虧;全面啟動閑置資產、資源、資金的摸排與盤活工作;進一步突出礦廠單位成本中心、利潤中心定位,建立各板塊安全生產經營、產洗運銷聯運聯動分析月度例會制度,依托大數據信息化平臺,真實還原各環節成本利潤水平,為精益化管理奠定堅實基礎。

    在高質量轉型發展上,堅持轉型為綱、項目為王、改革為要、創新為上,在“穩”的基礎上實現“進”的突破。在深化改革方面,根據省委省政府決定,啟動與山煤集團的戰略重組,開啟新焦煤建設大幕;推進山西統配煤礦綜合經營總公司整體劃轉。扎實推進“雙百行動”,聚焦市場化經營機制重點突破,修訂完善黨委會、董事會、經理層議事規則,全面實行經理層成員聘任制,在人力資源公司試點運行經理層任期制等;積極推進混合所有制改革、“兩辦”改革等。在項目建設上,以“安全、效益、民生”為原則對所有重點工程項目進行重新梳理,對研究確定的工程項目,全面加快投資建設,全面加強證照手續辦理,一些重大項目的手續辦理取得突破。

    在產業發展上,煤炭產業持續走“減優綠”之路,35座礦井實現“一井一面”,建成8座國家級綠色礦山,煤炭先進產能占比72.6%;焦化產業強化對標整改,科學組織生產;電力產業推進行業對標,全方位降本增效,發電量逆勢超額完成計劃,創歷史最好水平,集團用電量全部實現與內部電廠交易;民爆產業進一步理順運營機制,積極開發新產品、開拓新市場,產品實現了增銷;金融投資產業持續贏利。在科技創新上,不斷加大科研專項攻關和成果轉化,先后在8座礦井推廣“安全高效低成本切頂無煤柱開采技術”,西山煤電東曲礦初步建成矸石充填開采系統,大型高產礦井綜合掘進機器人項目列入國家科技攻關重點項目;上半年山西焦煤共受理和授權國家專利124項。煤炭銷售、集中采購、調度信息等信息平臺建成運行。

    (責任編輯:張丹)

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