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    山西焦煤確定 “三個三年三步走”戰略規劃
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    山西焦煤確定 “三個三年三步走”戰略規劃

    作者:
    盧佼婕
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    【摘要】:

    在7月29日山西焦煤召開的2020年下半年工作會上,集團公司黨委書記、董事長趙建澤代表山西焦煤黨委、新一屆領導班子提出了山西焦煤“三個三年三步走”戰略規劃,全面打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業。

    “三個三年三步走”戰略規劃的內容是:第一個三年即2020—2022年是新焦煤初見成效期,主要是打牢高質量轉型發展基礎,培養核心競爭力,2022年新焦煤建設初見成效;第二個三年即2023—2025年是新焦煤振興崛起期,要基本形成核心競爭力,高質量轉型發展效益凸顯,2025年新焦煤建設基本實現;第三個三年即2026——2028年是新焦煤自成標桿期,山西焦煤核心競爭力持續增強,自成標桿,領跑國內煤焦行業,跨入世界一流煤焦企業行列, 2028年新焦煤建設全面實現。

    同時,山西焦煤還明確了建設新焦煤的方向和路徑。建設新焦煤的主攻方向是資源重組、組織重構、文化重塑、企業重振。資源重組要遵循資源資產化、資產資本化、資本證券化的發展理念,利用好上市公司平臺推動煤炭資源整合和專業化重組;組織重構要堅持組織架構扁平化原則,通過實施組織體系變革等,形成責權分明、簡潔有力、運轉高效的現代化企業組織體系;文化重塑要結合企業多年形成的優良傳統,牢固樹立“以貢獻者為本、長期艱苦奮斗”的核心價值觀,通過文化引領推動企業管理向文化管理邁進;企業重振要通過加快構建企業現代化制度管理體系等舉措,率先蹚出一條高質量轉型發展新路子。

    建設新焦煤的根本路徑是要在“率先”上搶先機,通過準確識變、科學應變、主動求變,切實打好高質量轉型發展主動仗;要在“蹚出”上下苦功,必須在改革變革上下大力氣,高舉改革變革大旗,站在全局和戰略高度,推進深化改革、致力全面變革;要在“新路”上勇探索,應當補齊創新短板,集聚創新資源,在高端人才、先進技術、現代管理引進上下大力氣,在創新項目落地上要有大視野,跑出創新加速度。

    建設新焦煤的具體路徑是聚焦主業、深化改革、全面變革、創新發展。聚焦主業的核心要義是“保持定力、久久為功”,深化改革的核心要義是“根上改、制上破、治上立”和“市場化、法治化”,全面變革的核心要義是“理念變革、行動變革和目標變革”,創新發展核心要義是“智能化、精益化、高端化”。

    通過實施第一個“三年三步走”戰略,到2022年,山西焦煤高質量轉型發展將初現雛形,五大產業體系基本形成,支撐高質量轉型發展的體制機制基本形成,現代化管理制度體系和治理體系基本形成,在全國能源大格局中的戰略地位基本形成,必將為我省高質量發展作出積極貢獻。

    (責任編輯:張丹)

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