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    山西焦化集團召開精益化管理推進會 全面部署精益化管理工作
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    山西焦化集團召開精益化管理推進會 全面部署精益化管理工作

    作者:
    山西焦化
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    【摘要】:

    8月12至13日,由山煤集團總經理助理、精益化管理辦公室主任賀禎帶隊,精益化管理專家肖建等組成的調研組來公司調研精益化管理工作。調研組詳細了解公司精益化管理現狀及在生產經營、管理管控等方面存在的問題,幫助公司加快推進精益化管理實施步伐。集團和股份公司領導楊世紅、李峰、成向貴、張東進、王曉軍、柴高貴、孔祥華、杜建宏、張國富、秦玉安、趙新榮和相關部門負責人參加調研交流。

    在12日召開的精益化管理工作推進會上,與會專家分別介紹了精益化管理的概念、方法、路徑等,并結合公司精益化管理的現狀及調研情況,提出并闡述了下一步工作思路。

    公司黨委書記、董事長楊世紅詳細介紹了公司的歷史概況、生產經營對標、生產裝置、產品產量等情況,圍繞公司下一步精益化管理工作的推進,他表示,公司將認真貫徹落實新焦煤新理念新要求,按照山西焦煤下半年工作會“三個三年三步走”發展規劃,聚焦“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業”的使命擔當,堅持“1361”總體工作思路,圍繞“一個核心”(經濟效益)、強化“四個抓手”(全面產能釋放、優化配煤研究、調整化工市場布局、工藝技術對標),全面推行精益化管理,在提升現有產業盈利能力、做強存量產業上重點發力,在提升產業基礎、做優增量產業上重點攻堅,不斷提升企業核心競爭力,厚植發展新動能,確?!笆濉惫ぷ鲌A滿收官。楊世紅強調,各單位領導要在思想上切實提高政治站位,干部職工行動上要集中統一,加強領導和組織保障,確保公司在國企改革中扎實推進精益化管理工作,實現大突破。會后,調研組一行到配煤實驗中心等現場實地調研,詳細了解了各生產工藝裝置精益化項目的現狀。

    專家組與企管經營系統負責人進行交流座談

    專家組與生產管理部門進行交流座談

    13日,專家們分兩組分別同生產管理部門和企管經營系統負責人進行了深入交流,針對公司當前存在的產量質量、制約生產的瓶頸、銷售環節等方面的問題,專家們一一點評,并提出了初步整改意見。

    (責任編輯:張丹)

     

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