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    【精益化專欄】探索新路徑 尋求新突破
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    【精益化專欄】探索新路徑 尋求新突破

    作者:
    郭慧英
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    【摘要】:

    “我們要在繼承中創新,在創新中發展,積極向先進企業對標看齊,加快推 進精益化管理的推廣應用,向管理要效益,力爭實現趕超,做到彎道超車、換道領跑?!苯Y合山西焦煤黨委書記、董事長趙建澤關于精益化管理的系列講話和要求,今年以來,公司積極“滲透”精益化管理理念,不斷加強精益化管理的實踐與探索。

    以多種形式 推行精益化管理理念

    精益化管理是什么?它對企業有什么益處?”精益化就是以市場為基礎、以客戶為中心、以結果為導向,注重產供銷全過程效益、效率、效能提升和工藝水平改進,持續優化流程管理、供應鏈管理、質量管理、人力資源管理等,以最小投入創造盡可能多的價值。其典型特征就是在市場過剩的前提下,不僅能把產品賣掉,而且還能賣出好價錢,實現較好的利潤水平。 

    為“滲透”新理念,公司迅急展開自上而下的組織學習,并層層傳達與解讀,向全員釋放信號,使大家明確,精益化管理是新焦煤高質量發展的必由之路,是打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業的必然選擇,是新焦煤的歷史使命和責任擔當。公司利用經理辦公會、黨委中心組學習、周安全生產工作會議以及交接班會等形式,組織廣大干部職工學習精益化管理相關知識和要求,督促干部職工統一思想,提高認識,深刻領會精益化管理要義。同時,各新聞媒體齊發力,開設專欄宣傳,使精益化管理成為共同的自覺思維和行為。

    “沒有對標就沒有高標準,就沒有開闊思路,就沒有解決問題的能力和辦法?!惫军h委書記、董事長楊世紅對理念轉化為實際行動,給予了方向。公司將對標管理放到重要位置,要求通過高標準引領,向行業標桿學習看齊,做到知不足、明差距、補“短板”、真整改,不斷解決企業管理中的難點、堵點問題,提升效率和效能。為促進對標,公司對生產廠、保障單位、經營部門提出了每月、每季度、常態化的對標要求,并將對標管理納入月度績效考核。

    以非常之力 探索精益化管理路徑

    “上半年,焦炭、甲醇、粗苯加工量同比大幅增長,且日產焦炭達投產以來歷史最好水平;甲醇裝置充分釋放產能,噸甲醇生產成本同比降低60余元?!惫旧习肽旯ぷ鞒煽兿踩?。 

    面對市場下行壓力,著眼公司發展現狀,自3月底以來,公司新領導班子多次深入基層調研,進行頂層設計,確立了“扎實存量,發展增量”兩條工作主線,提出“一個核心(以經濟效益為核心)、四個抓手”(全面產能釋放、優化配煤研究、調整化工市場布局、工藝技術對標),著力向管理要效益、向技術要效益、向質量要效益。 

    為做好增量和存量產業板塊工作,公司成立了12個專項工作推進組,由領導班子成員掛帥,聚焦“安全環保、經營管控、產能釋放、提質增效”等方面,展開重點突破和攻堅 ;及時調整工作方向,將“一焦四化”全面釋放產能作為 企業頭等大事,對績效獎金體系進行改革,打破原有考核體系模式,使績效考核 與產量和經濟效益掛鉤,引導全員把精力放在如何釋放產能、加強管理、提高效率、提升效益中來,形成“一切為了降本增效、一切服務產能釋放”的工作格局。

    實現精益化管理,增強全員成本和效益意識是關鍵。公司嚴格全面預算管理,提出并實施“六個不允許”,控制非生產經營性支出,杜絕鋪張浪費現象,初步形成總額固定、專項控制、過程監管、結果考核的精細化財務管控體系;修訂完善內部挖潛項目,確定了29項挖潛措施,各單位瞄準挖潛目標,自我加壓,本著“省下的就是賺下的”理念,號召全員從生產管理、質量管理、節能減排、財務管控等方面,主動想法子、出點子、找路子。

    以創新之舉 踐行精益化管理模式

    按部就班,只能停滯不前,唯有創新,才能獲得新生。

    減少經濟下行影響、實現效益最大化,于焦化企業來說,優化配煤結構是關鍵。公司創新思路,結合煤價煤質,采取采購入爐煤、引進性價比高的新煤種等措施,取得了新成效。同時,公司加強經濟配煤技術研究,先后組織開展了煤的基氏流動度測定、鈍化劑對焦炭質量影響、降低焦肥煤配比等試驗研究,優化了配煤結構,降低了入爐煤成本。上半年,平均入爐煤成本同比下降100余元/噸。同時,在提高焦爐單爐產量、焦炭大塊率以及化產品產量等方面,多措并舉實施降本增效,使焦化主業核心競爭力進一步增強。 

    面對疫情期間公路運輸受阻、產品階段性滯銷等因素影響,公司創新營銷模式,優化運輸結構,通過增加鐵路外銷發運能力和外銷量,穩定了用戶市場,并適時調價,力爭“價差最大,產銷均衡”,最大限度減少虧損,有力保障了產能充分釋放和整體效益的最大化。上半年,鐵路運輸量同比提高9.8%以上。

    針對銷售壓力加大等不利因素,公司靈活改變策略,提出“原料提高百公里采購量,產品差異化銷售”的思路 ,并重點推進主要原料百公里穩量、增量采購工作,加強與百公里范圍內廠家客戶走訪溝通,推進了業務合作,穩定了原料供應量,實現了廠家直供、均衡采購;以客戶為中心,公司積極開拓市場,不斷優化客戶結構,按照“差異化銷售”經營思路,開發新的客戶資源,營銷工作逆勢上揚。上半年,焦油粗苯百公里采購量同比提高約10%,銷售各類化工產品29萬余噸,實現了產銷均衡。

    精益化管理既是一個理念轉變的過程,也是一個管理模式轉變的過程。下一步,公司將著力抓好存量產業“止血”止虧、供產銷聯動、簡化流程、安全環保達標等工作,全面推行精益化管理,促進企業向高質量發展邁進。

    (責任編輯:張丹)

     

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