<th id="vovw6"><track id="vovw6"></track></th>

  • <rp id="vovw6"><object id="vovw6"><blockquote id="vovw6"></blockquote></object></rp>

    <th id="vovw6"><pre id="vovw6"></pre></th>

    山西焦化集團有限公司  Copyright?  2018,  sxjh.com.cn.   All rights reserved    晉ICP備11005599號-1            

     

    地 址:山西省臨汾市洪洞縣廣勝寺鎮
    電 話:0357-6625444     郵 箱:
    741896795@qq.com

    >
    >
    >
    【聚焦焦煤】新焦煤·新理念·新要求 (九)
    新聞動態
    團結奉獻,求實進取

    資訊詳情

    【聚焦焦煤】新焦煤·新理念·新要求 (九)

    作者:
    山西焦煤
    瀏覽量
    【摘要】:

    “目標變革”,要瞄準三個“高目標”:目標是變革的動力源泉。企業發展的目標不外乎“貢獻社會、發展企業、造福員工”三點。只要緊緊把牢這三點,堅持以終為始,我們的變革就會不偏不倚、功效突出。

    一是高水平崛起。立足于變革發展路徑,真正打破原有的發展模式,構建起符合新發展理念的現代化產業體系。其主要特征是:產業布局優,依托煤炭主業,延伸產業鏈,提升產品附加值,實現各產業之間的協調發展與有機融合;項目定位高,定位于世界一流、國內領先標準,形成獨特的競爭優勢、發展優勢;技術引領強,培養一批專業技術人才,形成一批技術支撐和儲備。

    二是高質量發展。立足于變革發展內涵,真正破除制約企業發展的體制機制障礙,加快“黨委管黨治黨統領、經營管理制度防控、紀委監督執紀保障”三大治理體系建設,構建起符合高質量發展要求的現代化管理體系。其主要特征是:組織體系優,三級管控到位,職責權限明確,管理更有效率、更有效力;制度體系好,以業務流程為導向,持續優化制度建設,制度精準、流程順暢、標準嚴謹,真正實現“制度管人,流程辦事”;激勵活約束嚴,企業運營機制公開、公正、透明、陽光,激勵到位、約束有效。

    三是高品質生活。立足于變革發展追求,真正讓廣大干部員工共享高質量發展成果,不斷增強員工實實在在的獲得感、幸福感、安全感。其主要特征是:員工收入高,薪酬分配體系合理,員工收入與企業效益同步增長,鼓起員工“錢袋子”,撐起大家的“面子”;職業道路寬,管理崗位與技術崗位“雙通道”晉升機制暢通,每名員工都能夠有發展、有進步,同時,全方位強化員工個人素質和業務能力提升,補足大家的“里子”。

    (摘自山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤在7月29日下半年工作會上的講話)

    2、推進“智能化”升級,要遵循三個“基本要求”:建設新焦煤必須把智能化貫穿于安全生產和運營管理的全過程,其重點在于五大產業的智能化升級和企業管理的智能化升級。在推進智能化升級中,我們要遵循三個基本要求:一是突出頂層設計,要明確標準、統一規劃,全局一盤棋,切不可你干你的、我搞我的;二是注重因事而宜,要區分特點、穩妥實施,分區域推進,切不可一哄而上;三是堅持量力而行,要針對需求、明確目標,以精準有效為目標,切不可不計成本一味追求不切實際的“高大上”。

    (摘自山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤在7月29日下半年工作會上的講話)

    3、推進“精益化”管理,要把握五項“基本原則”:精益化管理是企業管理的一場革命,是新焦煤高質量轉型發展的必由之路,是打造具有全球競爭力的世界一流煤焦企業的必然選擇!推進精益化管理,首要的是把握好五項原則:一是效益性原則,把實施精益化管理的重心放在以盡量少的消耗,持續獲得最佳收益上來,增強企業的價值創造能力;二是數量化原則,堅持工作目標、操作依據和考核標準數量化,能量化的量化,不能量化的要標準化;三是實事求是原則,全面剖析和診斷生產經營管理過程中的主要問題、短板與瓶頸,做到改進靶向發力、精準施策、有的放矢;四是消除浪費原則,以減少浪費、提高效率、增加效益為重點,全方位開展挖潛提效;五是人本化原則,精益化管理是全員、全過程、全面管理,必須致力于員工素質的全面提高,充分挖掘其潛能,從根本上保障精益化管理的順利實施。

    (摘自山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤在7月29日下半年工作會上的講話)

    4、“全面提升開放發展水平”,要推進三項“產業舉措”: 加快推進“騰籠換鳥”。既要堅持“靚女先嫁”,積極引進戰略投資者和財務投資者,推進股權多元化和混合所有制改革。也要堅持“平女提質”,進一步退出無效、低效投資,推動企業資產、資金、資源全面有效盤活。

    做實做好非煤產業。要以扭虧脫困為重點,進一步做實做好非煤產業,大力推進股權多元化和“騰籠換鳥”,盈利企業要加快混改,無效益企業穩步出清,優化產業結構,促進企業高質量發展。

    加強對外開放合作。積極參與“一帶一路”建設,開展煤炭銷貿業務和煤炭產能合作,推動格魯吉亞煤電一體化等項目取得實質性進展。加強項目推介和招商引資,重點圍繞“煤電材”“煤焦化”兩條產業鏈延伸和循環經濟園區建設,推進關鍵節點項目“接鏈補環”。加強與先進企業的學習對標,充分借鑒先進管理經驗,促進企業管理變革。

    (摘自山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陳旭忠在7月29日下半年工作會上的報告) 

    5、“全面提升發展活力動力”,要強化五個“要素支撐”: 強化科技支撐。構建一流創新生態;加大科研專項攻關;促進科技成果轉化。堅決把科技創新的效果體現在解決企業實際問題上,堅持科技創新服務高質量發展、服務各產業轉型發展、服務主業引領發展,切實提高科技成果轉化率。

    強化人才支撐。堅持培訓體系化、實用化、市場化原則,實施全員培訓上崗,把焦煤大學培訓合格證作為今后員工上崗的硬性條件。暢通人才流動渠道,重點健全完善技術、操作類人才縱向成長和三大序列人才橫向流動機制,并建立與之相配套的薪酬分配制度,形成各類人才競相迸發的良好環境。

    強化制度支撐。加快建設現代企業制度,實現“戰略制度化、制度流程化、流程標準化、標準信息化”,逐步建立與世界一流企業相匹配、相適應的現代企業制度體系。充分學習借鑒先進企業的管理經驗和成熟制度,堅持“先僵化,后優化,再固化”,對先進的管理制度,直接參考強制推行,在推行過程中結合企業實際逐步優化完善,最終予以固化并強化執行落實。

    強化體制支撐。深入推進體制變革。進一步明晰集團總部、二級公司、基層礦廠的戰略定位、核心職能、管控模式和權責范圍。進一步強化集團總部管理與服務職能。全面推進“雙百行動”實施方案,進一步梳理工作臺賬和任務目標,倒排工期、加強領導、強化責任、突出效果,確?!半p百行動”順利收官。

    強化考核支撐。機關部門是集團各項工作落實的“最初一公里”,要切實加強對機關部門的考核,突出管理、服務和落實職能發揮,推進“五型”機關創建。子分公司是各項工作落實的關鍵環節,要堅持三個導向,打通重點工作、重大問題和細節管理的“最后一公里”,以關鍵業績指標和重大工作完成情況為主,通過考核拉開收入差距,切實解決“干與不干一個樣,干好干壞一個樣”的問題。

    (摘自山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陳旭忠在7月29日下半年工作會上的報告)

    (責任編輯:張丹)

    相關附件

    暫時沒有內容信息顯示
    請先在網站后臺添加數據記錄。