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    楊世紅對財務工作提出“7+1”要求
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    楊世紅對財務工作提出“7+1”要求

    作者:
    郭慧英
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    【摘要】:

    9月10日,公司在辦公樓東二樓會議廳召開財務系統工作調研座談會。公司黨委書記、董事長楊世紅出席會議,并對財務工作提出了“7+1”的明確要求。公司黨委常委,股份公司財務總監王曉軍主持會議。公司財務系統80余名財會人員參加會議。

    楊世紅對多年來的財務工作給予充分肯定,并結合公司今年生產經營狀況及“一個核心、四個抓手”的工作部署,深入淺出地闡述了財務工作的重要性,并和與會人員分享了財務工作的理念和方法。針對下一步財務管理工作,楊世紅提出“7+1”的明確要求:

    “7”就是做到“七個轉變”——

    一是從核算型向信息型轉變。要充分利用財務共享信息化系統,為生產經營提供有效有用的真實信息,并指導生產經營。

    二是從管理型向服務型轉變。生產單位、經營部門、各專業管理部門,無論是上一道工序,還是下一道工序,都是財務部門的客戶,必須牢固樹立“以客戶為中心”理念,時刻謀劃如何為客戶服務,如何為上下游客戶降低成本、提高效益,提供價值。

    三是從費用開支型向成本效益型轉變。不僅僅是財務部門,各級管理部門都要重新理清工作職責、轉變工作角色,從費用開支單位向成本效益單位轉變、轉型、轉軌,牢固樹立上下游成本都是企業成本的意識,圍繞上下游成本結構對標分析,利用財務優勢找到企業降本增效對策。

    四是從文字化向數據化轉變。要養成用數字分析問題、開展工作的習慣,匯報工作、思考問題一定要用數值、數字、數據說話,而不能文字化、語言化、語文化,要用數字數理的問題來分析,提出有效指導意見。

    五是從學習型向應用型轉變。要以開放的胸懷積極對標學習、實踐,沒有對標就沒有高標準,就沒有開拓的思路,就沒有解決問題的辦法和能力;要從最小有用的因素入手進行對標,著眼最具價值的要素進行對標,以點帶面推動對標取得實效。

    六是從理論型向實戰型轉變。理論水平再高,但沒有實操、實踐、實戰能力,不會應用等于無用。財務人員要認真思考如何將本領運用到實戰中,學思踐悟、學以致用、以學促干。

    七是從控制型向流程化轉變。在焦煤集團范圍內,公司主動領題,第一家實行精益化管理。精益化管理的一個核心內容就是流程再造和簡化,財務系統要堅持“按流程做事,用制度管人”,以效益效率為第一,以客戶為中心,盡快修訂財務管理相關制度,在全公司率先實現工作流程“三點閉環”,為公司推行精益化管理、提高效率效益,發揮好先鋒模范作用。

    “1”就是“遵守一條紀律”——財務人員要嚴格遵守“廉潔從業”這條紀律,自覺遵守黨紀國法,堅守職業操守,慎小慎獨慎微,做到干凈做事、清白做人。

    王曉軍強調,財務部門要按照楊董事長提出的“7+1”要求,結合自身業務范圍和職責分工,充分發揮好財務管理、監管、風控職能,加快修訂制度,推進流程再造,提高管理服務效率;深刻領會、主動落實會議精神,注重知識更新和業務提升,推動公司財務管理提檔升級。

    公司財務處、股份公司財務部負責人分別匯報了當前公司財務工作情況、存在的問題和下一步工作思路及努力方向。

    (責任編輯:張丹)

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