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    山西焦化集團各單位扎實開展安全生產風險隱患排查治理行動
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    山西焦化集團各單位扎實開展安全生產風險隱患排查治理行動

    作者:
    郭慧英
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    【摘要】:

    為積極貫徹落實10月2日全省安全生產工作會議精神和省市縣安全生產風險隱患排查治理專項行動要求,根據兩級集團公司對安全工作的新要求,公司各單位迅速行動,進一步加大風險隱患排查整治力度,以實際行動全力確保安全生產萬無一失。

    安全生產監督管理局按照公司部署和要求緊急行動,實行兩級隱患排查工作制:一是組織生產、機動、電儀、消防、安監部門專業技術力量,堅持每天深入現場,對所屬各單位展開專業檢查,做到全領域全覆蓋全方位安全隱患排查整治;二是要求各生產廠及保障單位每天開展內部自查,并及時上報自查及問題整改情況;三是安排專人負責,做好隱患排查及問題整改情況的收集、上報和落實工作。

    焦化廠強化隱患排查治理,要求各單位對區域臨時用電、消防安全設施等進行深入排查,嚴格按照“網格化”管理要求,對存在的問題進行整改銷號,形成閉環管理。強化重點項目安全監管工作,要求各車間值班、跟班人員執行安全“專盯”,保障VOCs環保項目按時高質量推進。強化員工行為規范管理,重申禁酒令及崗位安全操作標準,確保當班人員人在崗、心到位、在狀態。

    甲醇廠以“零隱患、零故障、無泄漏”為目標,由廠部跟班領導帶隊,堅持每天組織安環、生產、機動、辦公室人員,對全廠進行全覆蓋安全隱患排查,重點加強對廠區危險源區域、關鍵主要設備、特重設備的關注;各車間則由車間跟班領導帶隊,堅持每天組織車間職能人員、當班班長,對本車間進行安全隱患自查,確保檢查不留盲區,不留死角。針對排查出的安全隱患,甲醇廠要求立行立改,對不能立即整改的,制定防范措施,按照“五定”原則做好落實。

    炭黑廠加大廠部值班走動管理力度,合理調配值班人員,充實了工藝、設備專業技術力量,使安全排查更加專業、高效,并將巡檢頻次由一日三次調整為四次,強化環保設備設施的管控,做到及時查漏消漏,確保轄區內隱患及時消除,問題有效解決。

    (責任編輯:張丹)

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