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    【聚焦焦煤】山西焦煤總部“六定”改革基本完成
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    【聚焦焦煤】山西焦煤總部“六定”改革基本完成

    作者:
    王西勇
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    【摘要】:

    11月28日,山西焦煤召開干部大會,總結回顧“六定”改革進展情況,安排部署下一階段“六定”改革工作。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤在講話中指出,集團總部“六定”改革任務已基本完成,從效果看各項政策既符合上級要求,又契合企業實際,并且有效維護了廣大員工的利益,改出了穩定共贏的新格局,呈現出社會評價高、改革力度大、政策接地氣、宣傳引導好、工作推進順等5個鮮明特點。下一步要舉全集團之力持續推進和深化“六定”改革向下延伸,確保山西焦煤干部管理變革實現重大突破、根本突破,為提升集團公司治理現代化水平,實現新焦煤高質量轉型發展提供強大內生動力和組織保障。

    山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陳旭忠主持會議并提出要求,黨委專職副書記、副董事長馬步才宣讀了關于4戶煤炭子公司領導班子的改革方案,黨委常委、紀委書記、監察專員王敏對新任職人員進行集體廉政談話。集團公司領導、外部董事、三總師及管理顧問委員會成員、4戶煤炭子公司主要負責人等參會。

    自10月16日召開“六定”改革動員大會以來,山西焦煤以總部“六定”改革為契機,大力度推進干部管理變革,先后歷經公開競聘、雙向選擇、團隊組閣、組織任命等多道程序,現總部“六定”改革已基本完成。經過本輪改革后,總部部門由34個縮減至18個,部門中層管理人員由135人縮減至50人。

    趙建澤指出,在總部“六定”改革進程中,山西焦煤黨委緊扣黨中央、國務院關于深化國有企業改革的精神,牢牢把握省委“四為四高兩同步”總體思路和“根上改、制上破、治上立”基本要求,聚焦企業體制性、機制性、素質性矛盾,打破了原有的管理體系和組織架構,破除了原有“機構多、層級多、程序多、人員多、效率低”的現象,解決了山西焦煤多年來想解決而未能解決的問題。

    趙建澤從“全面改革、徹底變革,公開競聘、公正透明,雙向選擇、優勝劣汰,任期管理、量化考核,寬帶薪酬、正向匹配,拓寬通道、立體發展”等6個方面,進一步對 “六定”改革的工作原則、思路及要求作了全面、深入的解讀。他強調,“六定”改革是山西焦煤貫徹落實黨的十九屆五中全會精神的具體行動,是貫徹落實省委省政府專業化戰略重組要求的重大舉措,是堅定執行省委最新指示要求的有力抓手,是形勢任務所需,更是企業發展大勢所趨,必須舉全集團之力抓緊抓實,確保實現重大突破、根本突破。集團總部“六定”改革后,子分公司層面的改革也將結合新焦煤建設步伐適時開展。在下一步改革中,各級各單位要堅定站位不動搖,必須加快構建職責清晰、精簡高效、運行專業的管理機制,促進企業實現治理現代化;必須從源頭上構建起現代化治理體系,牽引資源重組深入推進。要強化紀律不放松,嚴肅工作紀律,加強山西焦煤黨委對“六定”改革的領導,嚴格標準、規范流程;嚴守組織紀律,將“八嚴格”“八嚴禁”的紀律要求貫穿“六定”改革全過程,切實維護良好的政治生態。要落實工作不松懈,提高大局意識,守土有責、守土盡責,特別是在“六定”改革期間,絕不允許出現消極懈怠、馬虎應付的現象;各部門要確保工作無縫對接,加緊健全各項基礎制度,強化安全生產管理,為新焦煤改革發展營造安全穩定的良好氛圍。

    陳旭忠要求,新任職人員要盡快進入角色,無縫銜接,履職盡責。各級各單位要強化對標對表,全力確保全年各項工作目標任務圓滿完成,全力確保新焦煤高質量轉型發展開好局、起好步。全體干部職工要自我加壓、主動作為,為建設具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業作出新的更大貢獻。

    馬步才宣讀了西山煤電、汾西礦業、霍州煤電、華晉焦煤4戶子公司領導班子的改革方案,并從職數設置、選聘原則、組織程序等方面作了詳細說明。

    王敏在對新任職人員集體廉政談話時,要求認真貫徹落實全面從嚴治黨和黨風廉政建設的各項要求,做新焦煤全面從嚴治黨、從嚴治企的忠實踐行者,做新焦煤風清氣正政治生態的堅定維護者,做領導干部廉潔用權、廉潔從業的帶頭示范者。

    會后,新任職人員還簽訂了廉潔從業書。

    (責任編輯:張丹)

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