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    【聚焦焦煤】山西焦煤召開2021年安全工作會 趙建澤作重要講話陳旭忠主持會議
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    【聚焦焦煤】山西焦煤召開2021年安全工作會 趙建澤作重要講話陳旭忠主持會議

    作者:
    山西焦化
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    【摘要】:

    1月6日,山西焦煤召開2021年安全工作會,回顧總結2020年安全工作,對2021年安全生產工作進行全面動員部署。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤作重要講話,黨委副書記、副董事長、總經理陳旭忠主持會議并提出要求,黨委專職副書記、副董事長馬步才作安全工作報告,總工程師侯水云宣讀2020年度安全生產模范(先進)單位和模范(先進)個人表彰決定。集團公司領導班子成員、外部董事出席會議,各子分公司主要負責人、集團總部和焦煤股份相關部門負責人在主會場參會,各基層礦廠人員在視頻分會場參會。

    趙建澤對山西焦煤2020年安全工作進行了總結回顧,深刻分析了當前企業所面臨的安全生產形勢,站在高質量轉型發展的角度,提出3點安全理念與思路:一是牢固樹立“安全是最大的政治”理念,站在講政治、講大局的高度,始終把安全生產深深植入心中、牢牢抓在手中,守土有責、守土盡責,確保一方平安;二是牢固樹立“安全是最大的發展”理念,將安全生產放在“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業”的高度,優先謀劃、優先布局、優先推進,確保安全工作始終走在前、干在先、作表率;三是牢固樹立“安全是最大的效益”理念,算好安全賬,堅決做到“先安全再生產,不安全不生產”。

    結合山西焦煤安全生產形勢和改革發展態勢,趙建澤從6個方面對2021年安全生產工作進行了動員部署。一是夯實安全生產責任制。各級干部要嚴格落實“一崗雙責”,強化責任考核,把安全“零容忍”作為一以貫之的“底線”和“紅線”,做到安全底數心知肚明、安全動態及時掌握、安全督導實時到位。二是加快杜邦安全體系建設。各單位要對標美國杜邦公司,加緊健全安全制度體系、安全工藝體系、員工安全行為體系,強力推進本質安全體系建設,從源頭上解決好抗風險和安全保障能力。三是變革安全管理模式。要厘清安全權限,構建起與集團公司三級管理架構相適應的安全管理新模式,推進安監系統管辦分離、管監分離,加大采掘銜接、系統優化等在安全績效考核中的權重,堅決杜絕在安全生產中的急功近利和短視行為。四是強化隱患排查治理。要大力開展隱患排查整治,做好隱患分析、處置和結果應用,加強隱患系統分析,致力于從不安全行為、不安全環境、不安全理念等深層次上解決問題,真正做到“防患于未然”。五是推進精益安全管理。要深刻認識精益安全管理與傳統安全管理的本質區別,全面推進精益采掘銜接、精益生產組織、精益設備管理、精益現場管控、精益安全投入,實現更加人性化、更有效率的安全管理。六是加大安全技術投入。要大力推進“科技興安、科技強安”戰略,推進5G技術應用,實施數字化轉型,強化技術攻關,用高新技術、先進適用技術提升安全管控水平。

    趙建澤強調,一季度是全年工作的起步階段,開好頭、起好步,對于全年安全生產工作意義重大。各單位各部門要針對一季度安全生產工作特點,提早謀劃、提早動手,全力以赴抓實抓細安全生產各項工作,為新焦煤高質量轉型發展創造穩定、健康、安全的良好環境。

    陳旭忠就貫徹落實會議精神提出6點要求:一是統一思想保落實,深刻領會、貫徹落實好會議精神,形成“集團上下一股勁、齊心協力抓安全”的良好氛圍。二是擔當責任保落實,落實各級安全主體責任,建立完善全員、全過程、全方位的安全責任體系。三是細化措施保落實,做到安全管理到位不缺位、定位不錯位、守位不越位。四是轉變作風保落實,時刻如履薄冰、如臨深淵,確保安全工作萬無一失。五是技術引領保落實,以數字化、網絡化、信息化建設為抓手,創新安全管控手段,實現本質安全。六是齊抓共管保落實,黨政工團發揮各自優勢,綜合施策,為安全穩定發展提供堅強保障。

    馬步才在作工作報告時,總結了2020年安全生產工作,明確了2021年安全生產工作的指導思想、工作目標、工作路徑,從5個方面對2021年安全生產工作做了具體安排部署。

    侯水云宣讀2020年度安全生產模范(先進)單位和模范(先進)個人表彰決定。

    大會對部分模范(先進)代表進行了表彰,對5座標桿礦井、3座安全生產標準化標桿選煤廠進行了命名授牌。

    趙建澤還與部分子公司代表簽訂了2021年度安全目標責任狀。

    山西焦化集團在分會場組織收聽收看安全工作會議。集團和股份公司領導李峰、王曉軍、柴高貴、孔祥華、杜建宏、喬軍、張國富、秦玉安、趙新榮及各相關單位負責人收聽收看視頻會。 

    (責任編輯:張丹)

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