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    【焦煤之聲】山西焦煤:勇涉“深水區”敢啃“硬骨頭”
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    【焦煤之聲】山西焦煤:勇涉“深水區”敢啃“硬骨頭”

    作者:
    呂靈芝
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    【摘要】:

    山西焦煤是全國最大的煉焦煤生產加工企業,也是全國最大的煉焦煤市場供應商,被譽為山西能源雙“航母”之一,位列世界500強。然而,長期以來,作為擁有20萬員工的老國企,受傳統思想觀念、體制機制等因素制約,導致內部改革困難重重。

    2020年4月新一屆領導班子成立以來,山西焦煤遵照習近平總書記視察山西時提出的“在轉型發展上率先蹚出一條新路來”重要指示,按照省委省政府“四為四高兩同步”總體思路和要求,依照“三個三年三步走”新焦煤戰略發展規劃,深化改革、全面變革,頂層謀劃、聚焦關鍵、重點突破,以前所未有的力度推進“六定”改革。山西焦煤改革發展部部長焦宇強說,山西焦煤的改革每推進一步,都是在啃下一塊“硬骨頭”。

    機構設置和人員配置的改革,歷來是國企改革的大難題。為啃下這塊“硬骨頭”,山西焦煤對標國際國內一流企業,重設了總部機構,總部部門、部門中層管理人員明顯縮減。4家煤炭子公司和煤焦銷售公司等單位的領導班子“六定”改革順利完成。一些多年來想解決而未解決的制約企業高質量發展的體制性、結構性、素質性突出矛盾和問題,從根本上正在得到有效解決。

    在此基礎上,山西焦煤進一步深化選人用人制度改革,對新任職的中層管理人員實行試用期制和任期制,集團總部部門負責人公開競聘上崗,部門副職按照正副職雙向選擇、組織適當調劑的原則配備,部門團隊成員實行部門雙向選擇并執行試用期制。公平、公開、公正的平臺,讓每一名符合條件的人員通過自身努力都能夠獲得職務晉升,營造出激勵員工干事創業的良好選人用人環境。

    薪酬制度改革與用人機制改革密切相關。山西焦煤黨委賦予職能部門負責人副職提名權、團隊組閣權、績效薪酬二次分配權,同時對部門負責人追加三項責任,有效激發了干部員工干事創業的積極性和主動性。

    山西焦煤還確立了“以奮斗者為本、向貢獻者傾斜”的分配導向理念,建立了寬帶薪酬體系方案,實行崗位績效工資制,薪酬標準分檔分級合理拉開收入差距,根據績效考核結果進行晉檔、降檔或晉級、降級,運用績效考核實現總部機關全員薪酬能升能降,能高能低,推動了薪酬分配管理水平。

    山西焦煤組織人事部副部長、人力資源中心主任王慧玲說,通過“六定”改革,拓寬了員工的職業發展通道。山西焦煤在原有的管理序列職務職級體系的基礎上,并行構建了管理序列、業務技術序列、操作技能序列“三通道”職業發展模式,形成三條縱向可晉升、橫向可轉換、相互可流通的多元化晉升通道,各序列人員可結合自身實際靈活調整職業發展通道,構建起了符合新焦煤實際的人才成長“三維”空間,使人才成長通道從“獨木橋”轉變為“立交橋”。

    山西焦煤還進一步健全了企業法人治理結構,完善市場化經營機制,穩妥推進股權多元化,全力用改革釋放活力、靠變革聚集要素,集團上下人心思變、人心思進,企業創新發展活力迸發。同時解決了歷史遺留問題,累計減少法人單位122戶,處置“僵尸企業”21戶,一批特困企業實現扭虧。

    (責任編輯:張丹)

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