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    【焦煤之聲】苦干實干拼命干 持續提升精益化管理能力——四論深入學習貫徹山西焦煤六屆三次職代會暨2021年工作會精神
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    【焦煤之聲】苦干實干拼命干 持續提升精益化管理能力——四論深入學習貫徹山西焦煤六屆三次職代會暨2021年工作會精神

    作者:
    魏晉東
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    【摘要】:

    一流企業要有一流的管理水平。精益化管理作為世界公認的、科學的、最具競爭力的企業管理方式,是實現新焦煤高質量轉型發展的必由之路,是打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業的必然選擇,也是每個焦煤人的歷史使命和責任擔當。

    今年,山西焦煤將企業管理精益化作為全力推動建設新焦煤第一個“三年三步走”邁好第二步的主要突破口之一。重任在肩,我們惟有干字當頭,苦干實干拼命干,持續提升精益化管理能力。

    持續提升精益化管理能力,必須全面強化成本管理。成本管理已經成為省委高度關切的事項、對國有企業考核的一項硬性指標?,F代企業管理的核心是成本管理,成本管理的目標就是培植企業核心能力。成本管理也是精益化管理的首要任務。一要發揮先進產能優勢。要加快先進產能建設,加快各類生產要素向先進產能聚焦,優化系統設置、優化生產布局、優化勞動組織,全面提升設備管理水平,保障連續穩定作業,提高生產效能,降低單位成本。二要構建全方位成本管控模型。要將指標數據逐一分解到礦廠、區隊、班組、人頭,做到層層有任務、人人有指標、月月有考核,節獎超罰、掛鉤兌現。各級管理人員要做到精準把握企業經營狀態和目標完成情況,能夠熟練應用對標數據,學會用數字說話。三要全力壓降“兩金”。一方面要對標日本豐田銷售模式,以銷售帶動生產,將煤炭庫存動態控制在合理范圍內,“不生產多余產品”,同時要對每個單位的物資儲備金實行嚴格的定額管理;另一方面要強化應收賬款管理,引入市場化清收模式,突出清收實效,力促資金“落袋為安”。

    持續提升精益化管理能力,必須把精益化管理貫穿于生產經營全過程。精益化管理源于實踐、高于實踐,推進精益化必須把準內涵與特征。一要遵循兩個原則。第一要遵循市場化原則,積極主動改變觀念,樹立市場意識,一切以是否符合市場規律、是否滿足客戶需求為標準;第二要遵循公開透明原則,敢于打破原有管理模式,還原管理本質,公開公正、公平透明,全方位接受控制與監督。二要突出四個重點。第一要突出精益生產這個重點,充分運用5S管理、六西格瑪等國際成功經驗和模式,最大限度減少無效勞動,最大限度消除浪費,最大限度壓縮生產周期,實現“適時、適量、適物”生產;第二要突出精益營銷這個重點,力推定制化生產與菜單式供應,通過“精煤制勝”戰略進一步豐富產品品種,精準對接市場與客戶,穩定供應、穩定市場;第三要突出精益資產管理,建立閑置資產數據庫,運用市場化手段調動各方積極性,實現各類閑置資產的平衡調撥和有效利用;第四要突出人的能動性,注重全員參與,讓每一名員工能夠認識到精益化管理不僅是企業的一場革命,而且對自身素質提升和利益密切相關,要讓廣大員工自覺融入,悉心聽取來自員工的意見,激發全員精益化管理活力。

    持續提升精益化管理能力,必須提升現代化管控水平。推行精益化管理,離不開現代化管控模式。一要堅持“四個集中”管控。資金、銷售、采購、人力資源是企業核心資源,具有明顯的一體化管控優勢。資金方面,要進一步加強集中管理,提高資金線上歸集比例,推行財務負責人委派制和定期輪換制,增強資金管控和財務監管能力;銷售方面,要穩步提升長協戶、重點戶合同兌現率,持續加大外采統銷工作力度,提高資源集中度和市場話語權;采購方面,要綜合運用信息化、數字化技術推動大宗物資集中采購,試點區域智能倉儲,有效降低采購成本,減少資金占用;人力資源方面,要健全完善人力資源管理信息平臺,設立人力資源池,實現人力資源合理流動和有效配置。二要完善內部控制。要重點加強全面預算管理、投資計劃管理、審計監督管理。全面預算管理要側重一個“嚴”字,保持預算的嚴肅性,提高預算的執行力,嚴厲打擊挪用、套取資金等行為;投資計劃管理要側重一個“慎”字,慎重研究、慎重實施,嚴禁未批先建、私自開工;審計監督管理要側重一個“穿”字,統籌監督合力,對重點領域、關鍵業務實施穿透式分析、穿透式監督。

    風勁潮涌當揚帆破浪,任重道遠須快馬加鞭。以精益化管理為抓手,加快提升安全、生產、經營、營銷、發展各方面工作精益水平,構建與新發展理念、高質量轉型發展相配套的現代化管理體系,是山西焦煤堅定不移的追求目標。集團上下務必眾志成城、力出一孔,形成推進精益化管理的強大合力,向著新焦煤第一個“三年三步走”落地見效砥礪前行。

    (責任編輯:張丹)

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