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    【焦煤之聲】趙建澤講授精益化管理“第一課”
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    【焦煤之聲】趙建澤講授精益化管理“第一課”

    作者:
    王西勇
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    【摘要】:

    4月12日,山西焦煤精益化管理人才(復合型)培養工程第一期、中層管理人員素質能力提升研討班(領航計劃)第三期共同開班。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤出席開班儀式并親自登臺講授精益化管理“第一課”。集團公司領導班子,外聘精益化管理專家團隊,各子分公司、各部門、各重點礦井負責人同“兩班”全體學員一同參加培訓。

    趙建澤以《推動精益化管理 提升企業核心競爭力》為題,從精益化管理的發展歷程、精益化管理的定義內涵與方法、精益化管理的基本原則、精益化管理的實踐舉措4個方面,給大家上了一堂精彩生動、內容豐富的管理課。

    授課中,趙建澤旁征博引,詳細講述了精益化管理近百年的發展歷程,深刻闡述了精益化管理的定義和“市場化理念、公開透明陽光作業、管理會計為基礎、以人為本原則”4大內涵特質,提出了“成本性態與變動成本法、本量利分析法、預測分析法、投資決策分析法”等13種精益化管理的具體方法。結合山西焦煤實際,趙建澤指出了在推進精益化管理中必須遵循的10項基本原則,即“堅持一個核心、圍繞一個中心、服務一條主線、堅守一個底線、打造一個平臺、提升一個水平、培養一支隊伍、實現四個轉型、推動兩個創新、奮斗一個目標”。聚焦高質量發展要求,趙建澤系統解讀了實施精益化管理的7項實踐舉措,即“理念先行、認識跟進,完善架構、厘清關系,管理搭接、工作導入,試點先行、引領帶動,數據為基、信息互通,重點突破、全面引深,以人為本、注重實效”。

    趙建澤強調,面對新時代、新起點、新機遇,集團上下務必要加快管理創新、管理升級和管理再造,不斷增強企業核心競爭力、控制力、影響力和抗風險能力,緊緊把握精益化管理,積極踐行新發展理念,全面融入新發展格局,奮力開創高質量發展的新局面。

    山西焦煤開展精益化管理培訓,旨在強力推進精益化管理,加快管理變革、管理創新和管理再造,構建現代管理體系,為“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業”奠定基礎。據悉,在聆聽“第一課”后,精益化管理人才(復合型)培養工程第一期的40名學員立即奔赴西山煤電西銘礦開展實訓,將在“實戰”中進一步學習、認知、體會精益化管理的新理念、新方法。

    (責任編輯:張丹)

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