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    【焦煤之聲】評論:將新焦煤管理革命進行到底
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    【焦煤之聲】評論:將新焦煤管理革命進行到底

    作者:
    山西焦煤
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    【摘要】:

    4月12日,山西焦煤精益化管理人才(復合型)培養工程第一期研討班正式開班,山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤以《推動精益化管理 提升企業核心競爭力》為題親授第一課。首期研討班的舉辦,標志著山西焦煤進一步嘹亮吹響了深入推進精益化管理、以精益化先進理念和科學方法賦能廣大管理干部的“集結號”。這是山西焦煤全面對標世界一流管理的具體行動;是山西焦煤全力聚焦新焦煤高質量發展的戰略舉措;是山西焦煤黨委全面提升管理人員視野、思維和素質,打造一支適應新焦煤、新時代、新戰略發展需要的復合型管理干部隊伍的戰略舉措;是推進新焦煤深化改革、全面變革、創新發展的基礎性保障工作。

    作為新焦煤的一場管理革命,推進精益化管理對于提升我們企業的核心競爭力,最終實現集團公司高質量轉型發展具有重大而深遠的意義。為此,山西焦煤各級領導干部和全體員工一定要以“咬定青山不放松”的定力和韌勁,堅定不移地持續加快推進精益化管理,將這場管理革命不折不扣地進行到底,務必取得突出成效。

    要進一步提高思想認識,堅定推進精益化管理的信心。我們要充分認識到,當前國務院國資委已經將推進精益化管理納入開展對標世界一流管理提升行動并提出明確要求,這表明精益化管理現已上升至國家戰略層面。具體到我省,省委省政府對企業精益化管理予以前所未有的高度重視。省委書記樓陽生在省屬企業調研時強調指出,“要把加強黨的領導、加強公司法人治理和加強內部精益管理有機結合起來,增強內生動力活力”。作為在山西省屬企業中率先推行精益化管理和在全國首家開辦精益化管理學院的山西焦煤廣大干部員工,必須要進一步提高認識,轉變觀念,把強推精益化管理作為建設新焦煤的唯一選擇,將精益化管理加快運用到建設新焦煤的實踐中,合力推動集團公司從現有的管理模式盡快轉變到精益化管理上來。

    要拿出“苦干實干拼命干”的沖勁和韌勁,推動精益化管理落地生根、開花結果。一方面,我們要繼續在全面、系統、深入學習和掌握精益化管理知識上狠下功夫:學習和掌握精益化管理的百年探索和實踐,明確精益化管理是市場經濟發展的必然選擇,是國際公認的科學管理體系和管理方法;學習和掌握精益化管理的定義和內涵,集團公司推進精益化管理的基本原則和實踐舉措,明確推進精益化管理必須結合我們企業的自身特點和優勢,建立新焦煤精益化管理模型。另一方面,我們要遵循“堅持一個核心、圍繞一個中心、服務一條主線、堅守一條底線、打造一個平臺、提升一個水平、培養一支隊伍、實現四個轉型、推動兩個創新、奮斗一個目標”基本原則,按照“理念先行、認識跟進,完善架構、厘清關系,管理搭接、工作導入,試點先行、引領帶動,數據為基、信息互通,重點突破、全面引深,以人為本、注重實效”安排部署,緊密結合實際,認真組織和落實好本單位、本系統、本部門的精益化管理。要大膽闖、積極試、多累積、勤總結、穩提升,特別是要倡導和尊重員工首創精神,積極探索符合自身實際的推進精益化管理的客觀規律和科學路徑。

    要保持久久為功的戰略定力,把精益化管理這條必由之路堅定不移走下去闖出來。推進精益化管理是新焦煤的一場管理革命,并沒有任何的固定模式,也不可能照搬他人的經驗和作法。我們必須緊密結合新焦煤自身實際,遵循事物客觀規律來積極探索、大膽實踐。由此可見,推進精益化管理注定是一項長期的艱巨的任務,需要新焦煤人以堅定的戰略定力接續奮斗,才能真正落實落地。我們既要堅決摒棄得過且過、安于現狀的惰性思想,也要堅決反對急于求成、畢其功于一役的錯誤認識??茖W正確的思想認識和工作方法應該是意志堅定、態度堅決、綿綿用力、久久為功。當前,經過不懈努力,新焦煤上下已經營造出了強推精益化管理的良好氛圍,可謂一路艱辛,來之不易。值此關鍵時期,各級領導干部和全體員工,特別是各級“一把手”務必保持戰略定力,咬緊牙關,乘勢而上,堅定不移地將精益化管理進行到底。

    “咬定青山不放松,立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁,任爾東西南北風?!碧岣咚枷胝J識、拿出沖勁韌勁、保持戰略定力,這是決定新焦煤精益化管理成敗的關鍵所在。只要全體干部員工“咬定青山不放松”,錨定目標不動搖,主動作為不懈怠,就一定能在前進中解決問題矛盾、完善優化方案,使新焦煤各領域精益化管理在全面推進中開花結果,進而開創出新焦煤高質量轉型發展的新局面。

    (責任編輯:張丹)

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