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    春風拂過萬花開
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    資訊詳情

    春風拂過萬花開

    作者:
    高偉
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    【摘要】:

    ——公司黨管人才工作紀實

    在公司52年的建設發展史上,公司黨委持續完善、創新黨管人才機制,在人才成長方面抓關鍵、強基礎、搭臺子,為全面深化改革、加快建設人才強企、實現企業高質量轉型發展注入了蓬勃生機和強大動力。來自五湖四海干部職工團結在黨旗下,攥成一把拳、擰成一股繩,艱苦奮斗、創業創新、砥礪奮進,在一片荒蕪地中開辟出了山西焦化由小變大、由弱變強的康莊大道。

    聚焦關鍵少數   發揮頭雁效應

    邁步新征途,關鍵看干部。公司把干部的管理使用作為落實黨管人才原則的“牛鼻子”,在選人用人、發揮作用、嚴管厚愛等方面全方位發力,確保了企業各項工作方向明、導向清。公司黨委在干部選拔任用工作中,樹立鮮明的選人用人導向,把政治上靠得住,工作中敢擔當、善作為的干部選任到適當崗位,全力打造一支政治強、業務精、作風硬的干部隊伍。堅持德才兼備,突出“德”的考核評價制度,注重在關鍵時刻看表現,在重大事件中看擔當,深入了解干部在工作生活中的具體表現,結合信訪反映、經濟責任審計、干部監督等方面的信息,從正反兩個方面印證干部的表現,努力把政治堅定、忠誠可靠的干部選出來、用起來。

    突出關鍵表現,選用敢于擔當的干部。為了改變公司專業干部斷檔、一線干部短缺的現狀。近年來,公司大膽使用年輕干部,把優秀年輕干部放到重要崗位和基層一線,交重任、壓擔子,促使年輕干部盡快成長。讓想干事、能干事、干成事的干部有機會、有舞臺,為企業的長遠發展奠定堅實基礎。緊扣關鍵環節,加強監督管理。公司黨委將《黨政領導干部選拔任用工作條例》和兩級集團公司干部選拔監督的相關規定落實到干部選任過程中,嚴把動議提名關,嚴把考察考核關,嚴把程序步驟關,防止了干部帶病提拔、帶病上崗,使干部選拔任用工作進一步透明化、制度化、規范化。大力選拔、積極儲備優秀年輕干部。進一步拓寬選人用人的視野,將高學歷、高素質的年輕優秀人才納入到后備干部人才庫中,重點加強年輕干部的黨性修養和實踐鍛煉,把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過的干部選拔上來,把真抓實干、敢于擔當、銳意進取、作風正派的人才放到重要崗位加以培養和鍛煉,逐步形成梯次配備合理的干部隊伍結構。在近年新選拔的干部隊伍中,80后干部占選拔干部總人數的60%。

    強化基層建設   優化成才環境

    近朱者赤,近墨者黑。培養人才的一個重要因素就是環境。具體到企業,就是黨委領導下的每一個具體的黨組織。公司黨委把基層建設作為培養人才的關鍵,既澆水又施肥,深耕人才沃土。從規范基層黨組織管理入手,公司黨委新修訂了《“三會一課”制度》《民主生活會制度》和《組織生活會制度》,健全了黨的組織生活,嚴格黨員管理,推進黨內組織生活常態化規范化。公司黨委高度重視黨員發展工作,嚴格按照黨章規定的黨員標準發展黨員,始終把政治標準放在首位,突出發展在關鍵崗位、艱苦環境中創造一流業績、做出突出貢獻的安全生產一線經營骨干、技術能手、先進模范人物等入黨,把黨員錘煉成骨干,把骨干培養成黨員。制定了《關于加強和改進黨員教育工作的若干措施》《黨員教育培訓工作規劃》,堅持把“不忘初心、牢記使命”作為黨的建設的永恒課題和黨員干部的終身課題,采取“三會一課”、集中授課、專家輔導、知識競賽、學習交流等方式,積極運用“學習強國、共產黨員網、三晉先鋒”等新媒體平臺,全面抓好黨員教育培訓,不斷推進學習型黨組織建設。

    讓組織在工作中強起來,讓人才在奮斗中顯出來。為了充分發揮各級黨組織“融入中心、引領發展”的作用,把黨建工作優勢轉化為公司發展優勢,不斷增強黨建品牌的影響力和生命力,公司黨委深入開展“三驅聯動、黨建領航”黨建品牌創建活動,形成了步調一致、形式多樣、整體聯動的黨建工作濃厚氛圍。在基層各生產廠設立了“三個責任區”,即思想教育責任區、安全生產責任區、環境治理責任區,明確了“三必談、三必管、三必查”,職工思想出現波動時必談,職工犯錯誤時必談,職工遇到困難或挫折時必談;違章作業必管、違章指揮必管、違反勞動紀律必管;違規排放廢水必查、違規排放廢氣必查、違規排放廢渣必查?;顒娱_展以來,公司124個基層黨組織,1420余名黨員共解決各類難題525項,排查隱患322個,收集合理化建議836條,化解矛盾162個。特別是疫情期間,各基層黨組織共組建黨員突擊隊、先鋒隊等工作隊98支,952名黨員參與,其中85名黨員深入社區幫助排查檢測,為居民送水送菜,各級各類黨員自愿交納特殊黨費、自愿捐款以及通過其他途徑捐獻愛心共248992元。同時,做好先進典型的挖掘、培養和選樹工作,基層黨組織按照自下而上的程序逐級進行推選,形成了學先進、趕先進、作貢獻、當表率的良好風氣,涌現出了亓建設等一批優秀黨務工作者和張興梅等一批優秀共產黨員標兵。

    豐富活動載體    搭建成長平臺

    給人才搭平臺,讓人才亮出來。在傳承優良傳統的基礎上,公司黨委結合企業發展需要,不斷創新人才選拔方式,豐富選樹載體,為人才脫穎而出提供了多條途徑。職工技能大賽是各工種職工提升素質、展現自身的平臺。按照“全員培訓、全員參賽、逐級選拔”的原則,公司成功舉辦2021年技能大賽,經過全面培訓、基層選拔、公司競賽3個環節,選拔出10名技術狀元、11名技術標兵、9名技術能手、21名優秀選手。在日前召開的2021年職工技能大賽總結表彰會上,大力表彰了技術狀元、技術標兵、技術能手、優秀選手,落實了“技術狀元”待遇和其他獲勝者的獎勵,極大激發了職工提素質、練本領的積極性。

    問題在基層,方法也在基層。公司黨委堅持問計于基層,以“五小六化”活動為載體激勵“五小”創新,培養職工創新工作本領。按照“月征集—月評審—月獎勵—月落實”的“短周期、閉循環”工作法,組織職工立足崗位,大膽創新,僅2020年就征集“金點子”380余項,完成成果轉化120余項,累計創造經濟效益210萬元。廣大職工立足崗位創新創造,成為推動公司技術轉型發展的“金鑰匙”。勞模、高技能人才、技能大師是干部職工中的精英,也是企業攻堅克難的“金剛鉆”。公司發揮精英人員作用,推進“創新工作室”創建,引導高技能人才帶頭創新。以帶頭人為中心,以團隊成員為主體,積極發揮導師帶徒作用,加強了項目成果的收集及督導,推進了創新工作室的成果轉化,營造了團結、奮進、創新的工作氛圍。去年以來,完成工作室升級4個(次),吸收新成員34人,累計開展各類培訓210場次,舉辦技術交流35場,實施技術革新71項,解決生產難題46個,在培養高技能人才、解決生產難題、實施技術創新等方面發揮了積極的帶動作用,成為公司“項目的攻關隊、技能的比拼臺、人才的孵化器”。

    在山西焦煤“以奮斗者為本、長期艱苦奮斗”理念的指引下,公司黨委制定下發了《弘揚工匠精神,提升職工素質勞動競賽管理辦法》、修訂印發了《山西焦化勞動模范管理辦法》,為開展勞動競賽、選樹勞模工匠、加快建設高技能人才隊伍提供了制度保障。2020年,建安公司鉗工張臨生榮獲“全國勞動模范”,開辟了公司勞模選樹活動的又一先河。公司開展了首屆“山焦工匠”選拔活動,經過基層推薦,組委會評選、資格審查、回訪調研、理論測試、技能答辯、專家評審、公示監督等環節,以側重一線、側重職工為導向,從14個單位推薦的200名職工中擇優表彰了60名“山焦工匠”,凝聚起推動企業高質量發展的強大力量。今天,在“人才興企”戰略的推動下,山西焦化這片充滿激情的熱土,正面向未來,用人才優勢厚植發展優勢,為企業高質量發展匯聚新力量!

    (責任編輯:張丹)

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