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    山西焦煤報--山西焦化德力信公司:精益化管理有利器
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    山西焦煤報--山西焦化德力信公司:精益化管理有利器

    作者:
    郭慧英
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    【摘要】:

    8:30—9:30崗位巡檢;9:30—10:00檢查焦爐立火道溫度;10:00—11:30更換焦爐地下室問題探頭;14:00—15:00調整回爐煤氣流量……執行人郭瑞、郭威” 4月12日,山西焦化德力信公司焦化儀表車間維修一班班組微信群里發布了一則群公告。

    每天,在該班組微信群內,每名員工都會習慣性地總結上報各時間段的工作動態和次日的工作計劃。“這是我們總結的‘1+1’工作法,自2020年4月實行以來,不僅激發了大家的工作主動性,也方便了全員全面掌握班組當日工作情況和現場設備設施完好情況。‘1+1’工作法更利于班組推動全員、全方位、全過程的精益化管理。”該班組負責人孟文杰說。

    “1+1”工作法包含兩方面內容,一方面是固定動作、剛性要求,包括責任區巡檢、現場設備維保、處理現場突發異常和故障及班長安排的臨時任務等;另一方面是自選動作,由員工本人根據責任區設備狀況進行自主管理,比如,哪些設備需要重點關注、哪些設備需要重點維保、哪些儀表需要重點調節等,同時,員工還可以提出“金點子”,及時匯報班長給予協調實施。 

    “以往是班長家長式的管理模式,現在大家自己管理自己,主動作為,人人對自己負責區域的情況門兒清。”“我的地盤我做主,每個人都是自己的‘指揮官’,有利于挖掘技術潛力,激發創新活力……”,“1+1”工作法深受班組員工好評。

    一年來,“1+1”工作法的實行,消除了班組生產現場的多起隱患,提高了設備運行質量,確保了生產安全持續穩定。在“1+1”工作法的助力下,該公司利用煉焦循環時間,完成了焦化廠三個煉焦車間120套焦爐四大車監控攝像頭的更換工作,保障了四大車的安全運行;員工群策群力參與技術改造,創造性地在現場安裝了一套集氣管調節系統冗余切換設備,在DCS上實現了集氣管調節系統冗余切換功能,確保系統在異常情況下能夠快速切換,避免了生產車間因儀表問題導致環保事件的發生;班組還深入研究焦爐立火道測溫儀,使用新的測溫系統后,不僅維修更便利、故障率更低,而且一座焦爐一年可節資近百萬……

    曾經,班組員工夜班值班,一個晚上就需要處理現場異常問題五六次,常常員工就是消防員,現場哪里有問題就去哪里“救火”,勞動強度大、工作效率低、“陀螺”機械式維保頻繁……如今,“1+1”工作法成為德力信公司車間精益化管理的利器,在其他班組得以廣泛推廣,“活兒找人變為人找活兒”已成為該公司員工工作的新常態。

    (責任編輯:張丹)

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