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    山西焦煤報--迎難而上 展巾幗風采
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    資訊詳情

    山西焦煤報--迎難而上 展巾幗風采

    作者:
    柏瑾
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    【摘要】:

    無論在山西焦化原化肥廠尿素車間、焦油加工廠、還是質檢中心,都留下了從前奮斗的身影,燕慧,一位敢想敢干、無所畏懼的女黨員,現任山西焦化配煤實驗中心黨支部書記、常務副主任,從1999年入職起,就以腳踏實地、艱苦奮斗為原則,盡職盡責書寫著華麗的奮斗篇章。

    燕慧在多個單位不同崗位工作15個年頭,攢夠了十足的工作經驗和專業技能。2013年,組織部負責人找燕慧談話,問她是否愿意去配煤實驗中心,可能是平級調動。她毫不猶豫的答應了。究其原因,是黨組織一直以來對她無微不至的關懷與培養,在質檢中心的崗位上待了8年,對所有原理、操作程序、運作環節都爛熟于心,她喜歡更具挑戰性的工作,即便是平級調動也沒關系,職務高低她毫不介意。

    從容不迫 迎接挑戰

    起初來到配煤實驗中心,出身于煤化工專業的她,開始對配煤專業知識進行深度研究。她不斷進行自我思考,悉心請教有經驗的前輩,日復一日研究影響配煤質量的核心指標,從理論知識到實踐認知,一次次進行小焦爐實驗,一次次調整煤種指標,在時間的流淌中,逐步實現從工作職能型到專業技能型的跨越式突破。

    配煤工作的復雜性在于:配制出的方案要結合市場行情,配煤“菜單”上所需的煤種在市場上不一定有,煤源緊張時也未必能采購到。此外,煤炭公司采購回來的煤種本身就是混煤,由于廠家不同、產地不同,一切參數和煤種性質都是未知的。加現代技術把煤塊粉碎得很細,通過肉眼識別不出來優劣,無疑給配煤工作帶來了巨大的挑戰。

    燕慧和技術部門的同事圍坐在一起,積極探討方案,列舉出多種可能性,制定出幾十種配比方案,在小焦爐里開始緊張的實驗。燕慧認真梳理實驗數據,根據灰分、硫份等關鍵指標不斷調試、分析,最終確定出最優配比方案,才投入各煉焦系統大規模生產。

    無所畏懼 迎難而上

    破解配煤“密碼”的核心:不僅要提高配煤質量,而且要在保證質量的前提下降低成本。“降成本”不僅僅是技術上的腦力勞動,還需綜合考慮煤源等市場因素。

    受煤炭市場供給影響和價格波動的實際情況,燕慧從生產調度中心接到信息,某煤庫存量還剩1.6天、煤剩余2.3天……公司對煤炭的生產需求偶爾面臨“等米下鍋”的緊張局面,燕慧會立即和煤炭公司聯系,“今天去拉運煤嗎?明天能采購回2萬噸煤嗎?急用……”這些日子爬坡一樣艱難,可她把握節奏,有條不紊逐一解決。在每月做用煤需求計劃時,煤炭公司會根據煤炭資源情況,提出各煤種的供應量,于是最優配煤方案的煤種需求量與實際供應量出現矛盾沖突,“爭論”、“討價還價”的情景不斷上演,最終雙方達成滿足生產與成本雙優的“和解”。

    燕慧時常面臨復雜的抉擇:新采購回的煤因為儲煤場的倉位、貨位存儲滿了,該怎么處置?存放在哪個貨位最合適?新煤可以和哪些煤同時堆在一起?她都會全面衡量利弊,多次與各部門溝通協調,絞盡腦汁找出最優解決方案。

    在談到黨員貢獻時,燕慧謙遜地說:“每位職工都是一顆螺絲釘,缺少哪一個都不行;任何部門也不是單打獨斗的個體,而是相互聯系、協調配合的有機整體。我是黨員,也是一顆螺絲釘,不過是分工不同、角色不同,發揮的作用和大家是一樣的,都是為了企業發展得更好。”

    嚴格要求 管理有方

    燕慧以黨員的政治覺悟和責任擔當在做事,盡心竭力把黨組織安排的任務做好,然而有職工反映燕慧要求嚴格,她的想法是:“正確的向前的道路總是艱難的,大家肯定會有抵觸心理,這很正常。”燕慧在管理方面一直堅持民主集中制,遇到問題大家可以暢所欲言,把建議集中起來,選取高標準的商討結果統一執行。只有這樣才能最大限度確保團隊進步,保證集體效益最大化。

    “每個人都在做自己認為對的事,每個人都在聽自己認為對的話。”這是燕慧參加焦煤集團中層管理人員素質提升研討班受到的啟發,如果選取公認的低標準執行,大家就會逐漸失掉紀律約束,開始走下坡路,對公司和個人發展都會產生制約作用。燕慧就這樣,以黨員的高標準嚴格要求整個團隊,2020年帶領團隊潛心研究配煤方案,降低入爐煤成本,為公司節約成本上億元。成功完成定制焦生產任務,配煤實驗中心先后榮獲焦煤集團模范集體、山西焦化模范單位等榮譽。

    燕慧這樣耿直的性格,得益于爺爺對她的教誨,“吃得苦中苦,方為人上人。要做一個明明白白、堂堂正正的人。”工作22年來,燕慧始終不忘初心,牢記使命,矢志不渝,為黨和企業的煉焦事業奉獻著青春。

    (責任編輯:張丹)

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